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铁粉压球机球团厂生产生产系统改善策略

发布时间:2018-05-22 09:08| 浏览: |来源: 江苏快三开奖结果

铁粉压球机球团生产是以消除不增加价值的等待、排队和其他延迟活动为目标,按照确定的生产节拍进行生产并且每次仅生产必须产品的一种先进的生产方式,与以往的靠计划系统发出指令的推动式生产方式不同,精益生产系统通过采用拉动的生产方式,来实现快速响应顾客实际需求的目的。工厂布置是实行精益生产的前提,运用精益生产理论分析,发现公司球团厂的流程布置是合理的,具备推进精益生产的基本条件。精益改善,是指以实现更好为标准而进行的持续改进或改变的过程,是精益生产实施中的重要组成部分。实施精益改善,减少浪费,使整个生产系统紧凑有序,设备的利用率可以得到提高,减少产品的缺损。
铁粉压球机球团厂坚持以需求量来确定生产量的原则,以炼钢、烧结规模扩大需求来拉动企业生产。根据公司装车看板和对外保供需求,组织编制年、月、周、日生产计划,日计划尽量减少品种转换的次数。客户需求的变化,给生产计划的执行带来难度,为保证生产的连续性、均衡性及可操作性,生产计划部门与出库部门定期(每周二进行)召开产销协调会,及时通报厂内成品库存,在制品库存,生产计划完成情况及生产能力,协调下周生产计划,沟通生产与销售间的关系,确保产品供应。协调会的内容写成会议纪要,既是生产计划的依据,又是产销双方的工作责任。为保证周生产计划能适应销售的需求,每周将下周生产计划送销售部门予以签字确认,计划外的销售任务也需由通知单,生产计划部门确认,尽量减少因品种转换而进行的设备调整次数,以及违背冷固球团生产周期和扰乱生产计划的执行。
质量管理是实行精益生产的保证。精益生产不是将质量控制推到生产过程的最后,而是将质量控制融入每项工作之中。通过引入精益生产方式,应用全面质量管理的原理、方式和方法,将进一步改进和提高产品质量。
(1)铁粉压球机转变观念,加强质量意识教育。树立质量由制造过程而来,不是检验出来的。树立下道工序是顾客。开展质量第一责任人制度。对质量的重视要从制造过程的源头原料开始,再到各个工序流程,直至装车或出货。
(2)铁粉压球机在贯彻执行IS09000质量体系的同时,优化现有工艺流程,细化质量控制点,保证和提高产品质量。
(3)铁粉压球机在生产操作方面,推行标准作业,制定工序操作的作业指导书,标准作业是实现精益生产的保证措施之一。
(4)铁粉压球机深入持久地开展QC小组活动,不断提高全员质量管理水平。


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